Ga voor SLIM
Mkb-bedrijven weten dat leren en ontwikkelen belangrijk is, maar de stap naar structureel doen blijft vaak uit. Ga voor SLIM helpt ondernemers met een laagdrempelig 6-stappenplan, slimme tools en persoonlijke begeleiding om een echte leercultuur te bouwen — kosteloos dankzij de SLIM-subsidie. Een sterke regionale arbeidsmarkt begint bij bedrijven die hun mensen ontwikkelen, talent vasthouden en aantrekkelijk blijven voor nieuw personeel. Ga voor SLIM maakt dat concreet: mkb-bedrijven krijgen een praktische, betaalbare aanpak om leren en skillsgericht werken onderdeel te maken van hun dagelijkse praktijk. Met benutting van de SLIM-subsidie wordt investeren in mensen toegankelijk — ook voor bedrijven die daar tot nu toe niet aan toekwamen. Zo krijgt regionaal arbeidsmarktbeleid impact waar het telt: op de werkvloer.
Sector
MKB, arbeidsmarkt & leven lang ontwikkelen
Doorlooptijd
Doorlopend programma (SLIM-subsidieperiode 2025–2029)
Omvang
Ontwikkeling en uitvoering van een grootschalig experiment om mkb-bedrijven te begeleiden naar een lerende organisatie, inclusief een 6-stappenplan, AI-gedreven skills-raamwerken, leercultuurscan (TNO-model), dashboarding en begeleiding bij SLIM-subsidieaanvraag en -administratie
Rol van Etil
Consortiumpartner verantwoordelijk voor data-analyse, skills-inzicht (via ArbeidsmarktInZicht en SkillsInZicht), dashboardontwikkeling en de vertaling van arbeidsmarktdata naar bruikbare skills-raamwerken per deelnemend bedrijf
Doelstelling
Ga voor SLIM helpt mkb-bedrijven om van incidenteel opleiden te groeien naar een structureel lerende organisatie — laagdrempelig, praktisch en kosteloos dankzij de SLIM-subsidie. Het doel is een bewezen aanpak die uitgroeit tot een brede beweging voor skillsgericht werken in het Nederlandse mkb.
Context
Van losse trainingen naar structureel leren en skillsgericht werken in het mkb
De arbeidsmarkt verandert in hoog tempo. Technologische ontwikkelingen, vergrijzing en schaarste aan personeel dwingen bedrijven om anders om te gaan met talent. Niet het diploma maar de skill wordt de maatstaf, en bedrijven die hun medewerkers continu ontwikkelen staan sterker in een veranderende markt.
Voor grote organisaties is dit vaak al onderdeel van het HR-beleid. In het mkb ziet de realiteit er anders uit: ondernemers weten dat ontwikkelen belangrijk is en medewerkers willen ook wel, maar de stap naar structureel leren blijft uit. Het ontbreekt aan tijd, budget, kennis en tooling. Trainingen worden ad hoc ingekocht, er is geen overzicht van aanwezige en benodigde vaardigheden, en een samenhangende leercultuur ontbreekt.
Ga voor SLIM is ontwikkeld als antwoord op deze kloof: een praktisch programma dat mkb-bedrijven stap voor stap begeleidt naar een lerende organisatie, met slimme tools, persoonlijke begeleiding en volledige financiering via de SLIM-subsidie.
Uitdaging
Goed personeel vinden én houden is dé uitdaging voor het mkb
Mkb-bedrijven staan voor een dubbele opgave. Enerzijds wordt het steeds moeilijker om de juiste mensen te vinden op een krappe arbeidsmarkt. Anderzijds vertrekken goede medewerkers wanneer ze te weinig ruimte krijgen om zich te ontwikkelen.
De wil om te investeren in mensen is er vaak wel, maar de stap naar doen blijft uit. Waar begin je? Welke skills heeft je team straks nodig? Hoe maak je leren onderdeel van het dagelijks werk in plaats van een losse cursus die niemand afmaakt? En hoe benut je de SLIM-subsidie zonder te verdwalen in regelingen en papierwerk?
Veel ondernemers weten dat ontwikkeling belangrijk is — voor hun mensen én voor hun concurrentiepositie. Maar zonder een praktische, betaalbare aanpak die past bij de realiteit van het mkb, blijft het bij goede voornemens. Dat kan anders.
Hiervoor is de SLIM-subsidie — een landelijke regeling die mkb-bedrijven stimuleert om te investeren in leren — voor veel ondernemers onbekend of te ingewikkeld om aan te vragen. Kansen blijven zo onbenut.
- Mkb-bedrijven missen tijd, budget en kennis om structureel te investeren in leren en ontwikkelen
- Er is geen overzicht van aanwezige en benodigde skills binnen het bedrijf
- Functieprofielen zijn vaak verouderd en gebaseerd op diploma's in plaats van vaardigheden
De SLIM-subsidie wordt door veel mkb'ers niet benut door complexiteit van de aanvraagprocedure
Wat we gedaan hebben
We hebben een laagdrempelig programma ontwikkeld dat mkb-bedrijven begeleidt naar een lerende organisatie
Ga voor SLIM is opgezet als een consortium van meerdere partners — waaronder Etil, TNO, Skilld, ibc en ArbeidsmarktInZicht — dat een unieke mix van expertise in technologie, HR, leercultuur en skillsgericht werken samenbrengt. Zij hebben een praktisch 6-stappenplan ontwikkeld dat mkb-bedrijven begeleidt van ambitie tot borging.
Het programma begint met het opstellen van een skills-raamwerk per bedrijf: een overzicht van benodigde vaardigheden per functie, opgesteld met behulp van AI en gevalideerd met medewerkers. Vervolgens wordt via de leercultuurscan van TNO gemeten hoe lerend en innovatief de organisatie op dit moment is. De resultaten worden vertaald naar een overzichtelijk dashboard waarin skill gaps, onbenut potentieel en risico's op achterstand in één oogopslag zichtbaar zijn.
Op basis van die inzichten wordt een concreet actie- en opleidingsplan opgesteld, uitgevoerd en geëvalueerd. Etil levert hierbij de datakant: de vertaling van arbeidsmarktdata en skills-informatie naar bruikbare raamwerken en dashboards. De SLIM-subsidieaanvraag en -administratie worden volledig door het consortium verzorgd, zodat deelname voor mkb-bedrijven kosteloos is.
Uitgevoerde acties:
- 6-stappenplan: ontwikkeling van een gestructureerde aanpak (kick-off, meten, weten, verbeteren, uitvoeren, evalueren en borgen) op basis van het TNO-model voor lerende organisaties
- Skills-raamwerken: opzetten van AI-gedreven skills-raamwerken per deelnemend bedrijf, met een overzicht van benodigde vaardigheden per functie
Leercultuurscan: implementatie van de TNO-leercultuurscan als nulmeting en voortgangsmeting
- Dashboarding: ontwikkeling van overzichtelijke dashboards die skill gaps, potentieel en voortgang per bedrijf inzichtelijk maken
- Subsidieondersteuning: volledige ontzorging van SLIM-subsidieaanvraag en projectadministratie voor deelnemende bedrijven
- Kennisdeling en borging: koppeling met CompetentNL (de nieuwe standaard voor skills) en het programma Integraal Skills Paspoort (ISP), zodat inzichten breder worden gedeeld
Resultaten
Wij zorgen ervoor dat mkb-bedrijven de stap zetten van willen naar doen
Ga voor SLIM is uitgegroeid van een experiment tot een programma dat mkb-bedrijven in heel Nederland bereikt. Wat begon als een samenwerkingsverband van meerdere partners levert inmiddels een bewezen aanpak die ondernemers concrete handvatten geeft om een leercultuur te bouwen. Bedrijven die deelnemen beschikken voor het eerst over een helder overzicht van de skills in hun organisatie, weten waar de gaps zitten en hebben een actieplan om daar structureel aan te werken — zonder dat het hen geld kost dankzij de SLIM-subsidie.
Consortium van meerdere partners dat een unieke mix van tech-, HR-, data- en leercultuur-expertise samenbrengt
6-stappenplan op basis van het wetenschappelijk onderbouwde TNO-model voor lerende organisaties
AI-gedreven skills-raamwerken die per bedrijf inzichtelijk maken welke vaardigheden nodig zijn
Kosteloos voor mkb-bedrijven dankzij volledige ontzorging van de SLIM-subsidieaanvraag
Koppeling met CompetentNL en het Integraal Skills Paspoort voor bredere impact op de arbeidsmarkt
Onze belofte
Waarom Ga voor SLIM werkt:
Feedback
Mkb-bedrijven ervaren dat leren en ontwikkelen belangrijk is, maar missen de tijd, het budget en de structuur om er daadwerkelijk mee aan de slag te gaan.
Feature
Ga voor SLIM combineert een praktisch 6-stappenplan met AI-gedreven skills-raamwerken, de wetenschappelijke leercultuurscan van TNO en volledige ontzorging van de SLIM-subsidie.
Voordeel
Hierdoor krijgen ondernemers, management en medewerkers in één traject inzicht in de skills binnen hun bedrijf, een concreet actieplan en persoonlijke begeleiding — zonder financiële drempel.
Resultaten
Lager verloop, beter inzetbare teams en een organisatie die klaar is voor de toekomst.
Roger Schils
Contact